噴涂廠包裝紙 鞋子毒包裝是什么意思

鞋子毒包裝是什么意思

有一款專門買鞋子的軟件，就叫做“毒”，這個(gè)軟件賣的鞋子的包裝都叫做毒包裝。

毒軟件是一款專門賣鞋子的軟件，這個(gè)軟件里面的鞋子牌子都是大牌，比如說，耐克，阿迪，AG，這些大的牌子會(huì)有很多的高仿品。

但是在這款軟件里面買到的鞋子都是正品，毒上的鑒定師上還可以幫你鑒定你買的鞋子是否是正品，如果你買的鞋子是毒包裝，那么，毫無疑問，一定是正品了。

擴(kuò)展資料：

鞋子包裝：

鞋子包裝是根據(jù)工廠的貿(mào)易公司來定，一般出口鞋子，用防霉包裝紙，加防霉包，保證鞋子出口到國外不會(huì)發(fā)霉，有的工廠是直接噴涂防霉抗菌劑在鞋子表面上，在放上干燥包；有的發(fā)霉風(fēng)險(xiǎn)高的鞋子，是用防霉拉鏈袋在加防霉貼片，鞋子到國外也不會(huì)發(fā)霉，這要根據(jù)鞋子的材料來定。

鞋子包裝紙規(guī)格：

1、級(jí)放紙板：樣品室打樣品所用的紙板與我們算料時(shí)的紙板號(hào)碼不一致，在全套紙板還未級(jí)放出來前，我們可以在復(fù)印機(jī)上面放置我們算料所需的中間碼。級(jí)放方法是，紙板每放大一個(gè)碼，則我們?cè)趶?fù)印機(jī)上的放大倍數(shù)為104%

2、材料的裁向與配雙：算料時(shí)要考慮鞋子的結(jié)構(gòu)和方向，還有鞋子的色差和配雙等問題。

算皮料時(shí)不會(huì)考慮它的延伸方向，只會(huì)考慮它的色差和配雙的問題，算皮料時(shí)要從尾部算起，鞋頭要畫在較好的位置。一般皮料愈中間的位置皮料愈好，所以算料時(shí)注意中間對(duì)稱，左右配雙排刀

算PU和布類時(shí)，要注意按鞋子的延伸方向來排刀，密鞋算前后不延伸，涼鞋算左右不延伸，特殊情況除外，材料的延伸方向是長(zhǎng)度不延伸，寬度延伸。

3、拿樣品鞋核對(duì)紙板：算料前應(yīng)先找樣品鞋，確定每個(gè)部位的紙板，以免遺漏或拿錯(cuò)。另外在算用量之前，必須要問清楚鞋子各部位的材料名稱和規(guī)格以及加工方法（主要是貼合費(fèi)用）。不同材料要分開算，同一種材料不同顏色也必需分開算。

噴涂車間主任崗位職責(zé)

噴涂車間主任崗位職責(zé)

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是我收集整理的噴涂車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

噴涂車間主任崗位職責(zé)1

為了進(jìn)一步加強(qiáng)涂裝車間生產(chǎn)管理，提高本車間產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，降低各種消耗，特制本職責(zé)。

一、工作內(nèi)容

負(fù)責(zé)涂裝車間生產(chǎn)管理工作。主要包括：生產(chǎn)管理、人員管理、質(zhì)量管理、成本控制、組織協(xié)調(diào)和執(zhí)行生產(chǎn)部安排的其他工作等。

二、工作目標(biāo)

（一）生產(chǎn)管理。確保本車間生產(chǎn)組織合理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、高效有序進(jìn)行。

1、規(guī)范車間工序。

(1)打磨組：交接產(chǎn)品和資料→細(xì)磨→噴封閉底漆→打封閉磨→擦格麗斯→噴底漆→打油磨→交件。

(2)涂裝組：產(chǎn)品交接→修色→精砂→噴面漆→成品試裝→配五金→準(zhǔn)備紙箱→清、配產(chǎn)品部件→包裝→入庫→資料回收。

2、按生產(chǎn)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)力，安排生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化管理要求，原則上定員、定工序、定任務(wù)。

4、隨時(shí)監(jiān)控本車間各工序工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)不匹配問題，及時(shí)研究處理，

5、負(fù)責(zé)工序技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決工人操作過程中的技術(shù)問題。

6、隨時(shí)跟蹤掌握車間產(chǎn)品工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議報(bào)生產(chǎn)部，按生產(chǎn)部通知進(jìn)行處理。

（二）人員管理。確保車間員工思想愉快、身體健康、工作順心。

1、思想管理。隨時(shí)與員工交心談心，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，立即解決員工思想問題，不能解決的問題上報(bào)處理，不讓員工把思想包袱帶入工作。

2、安全管理。制定本車間安全重點(diǎn)工序安全規(guī)范操作規(guī)程，建立安全管理責(zé)任制和違規(guī)操作懲處制度，報(bào)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)督檢查員工執(zhí)行操作規(guī)程情況，提出處理意見，報(bào)生產(chǎn)部。

3、衛(wèi)生管理。制定本車間的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、監(jiān)督檢查本車間員工執(zhí)行公司員工管理制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，上報(bào)處理。

（三）質(zhì)量管理。確保車間產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最大限度提高產(chǎn)品合格率。

1、監(jiān)督檢查本車間執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)情況，監(jiān)督檢查本車間工序間產(chǎn)品交接工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保上工序不合格產(chǎn)品不能流到下工序。

2、做好本車間與下序車間產(chǎn)品交接記錄工作，搞好質(zhì)量驗(yàn)收工作。

（四）成本控制。確保產(chǎn)品合格率不斷提高和單位產(chǎn)品物耗率 2/ 3御監(jiān)閣家私不斷下降。

1、做好本車間工序間產(chǎn)品數(shù)量交接工作和本車間與下序車間產(chǎn)品數(shù)量交接工作，完整做好數(shù)量記錄。

2、按月準(zhǔn)確計(jì)算本車間產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率，各員工產(chǎn)品合格率、單位產(chǎn)品物耗率。

3、對(duì)產(chǎn)品合格率下降和單位產(chǎn)品物耗率上升的，要認(rèn)真分析，查找原因，制定辦法和措施，加以改進(jìn)。

（五）組織協(xié)調(diào)。

1、要跟蹤生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)分配、工序間銜接不合理的問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

2、做好人際協(xié)調(diào)。制定本車間的人際協(xié)調(diào)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

三、崗位職權(quán)

1、對(duì)下屬員工的人事調(diào)動(dòng)建議權(quán)

2、對(duì)車間各工序質(zhì)量檢查監(jiān)督權(quán)

3、對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)

4、對(duì)車間下屬工作范圍的裁判權(quán)

5、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)

6、對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)

7、對(duì)下屬表彰建議權(quán)

8、對(duì)車間違反工藝紀(jì)律有批評(píng)和獎(jiǎng)懲權(quán)

噴涂車間主任崗位職責(zé)2

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5S管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

任職資格：

1、熟練使用基本電腦辦公軟件；

2、具有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)或生產(chǎn)制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先；

3、熟悉生產(chǎn)制造的部門運(yùn)作和流程，擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理，精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)；

4、熟悉生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)籌運(yùn)作，熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理；

5、有良好的溝通能力、有責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)精神。

噴涂車間主任崗位職責(zé)3

一、任職要求

1、大專及以上學(xué)歷，化工等專業(yè)畢業(yè)；

2、熟練掌握噴涂生產(chǎn)設(shè)備及工藝，具有3年及以上鋁合金型材廠立式噴涂線現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

3、品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力;

4、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力以及人際關(guān)系處理能力。

二、崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制及管理，組織車間員工“按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃”進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)；

2.根據(jù)車間訂單目標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)落實(shí)訂單生產(chǎn)、組織指揮調(diào)動(dòng)各班組員工，保證訂單及時(shí)完成；

3.監(jiān)督當(dāng)班加急料的生產(chǎn)過程跟進(jìn)，處理生產(chǎn)過程突發(fā)事件并及時(shí)調(diào)整方案，滿足訂單工期的要求；

4.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制，監(jiān)督并落實(shí)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理；

5.負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)消除車間內(nèi)外存在的不安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全；

6.負(fù)責(zé)組織車間員工，做好設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作，配合機(jī)修人員做好設(shè)備的維修工作；

7.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

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鞋的毒包裝是什么

有一款專門買鞋子的軟件，就叫做“毒”，這個(gè)軟件賣的鞋子的包裝都叫做毒包裝。

毒軟件是一款專門賣鞋子的軟件，這個(gè)軟件里面的鞋子牌子都是大牌，比如說，耐克，阿迪，AG，這些大的牌子會(huì)有很多的高仿品。

但是在這款軟件里面買到的鞋子都是正品，毒上的鑒定師上還可以幫你鑒定你買的鞋子是否是正品，如果你買的鞋子是毒包裝，那么，毫無疑問，一定是正品了。

擴(kuò)展資料

鑒定鞋子是從鞋標(biāo)，走線，材質(zhì)，配色等各個(gè)方面來綜合評(píng)估，正品也是出自工廠，拼的是一個(gè)廠家的實(shí)力。每個(gè)行業(yè)有每個(gè)行業(yè)的規(guī)則。

鞋子包裝紙規(guī)格：

1、級(jí)放紙板：樣品室打樣品所用的紙板與我們算料時(shí)的紙板號(hào)碼不一致，在全套紙板還未級(jí)放出來前，我們可以在復(fù)印機(jī)上面放置我們算料所需的中間碼。級(jí)放方法是，紙板每放大一個(gè)碼，則我們?cè)趶?fù)印機(jī)上的放大倍數(shù)為104%

2、材料的裁向與配雙：算料時(shí)要考慮鞋子的結(jié)構(gòu)和方向，還有鞋子的色差和配雙等問題。

算皮料時(shí)不會(huì)考慮它的延伸方向，只會(huì)考慮它的色差和配雙的問題，算皮料時(shí)要從尾部算起，鞋頭要畫在較好的位置。一般皮料愈中間的位置皮料愈好，所以算料時(shí)注意中間對(duì)稱，左右配雙排刀

算PU和布類時(shí)，要注意按鞋子的延伸方向來排刀，密鞋算前后不延伸，涼鞋算左右不延伸，特殊情況除外，材料的延伸方向是長(zhǎng)度不延伸，寬度延伸。