包裝紙能做嗎 目前紙箱廠好做嗎有懂的給個建議

目前紙箱廠好做嗎有懂的給個建議

好做，但很難做大。

一個企業(yè)的前景往往在于它的管理，好的管理制度往往起到事半功倍的效果，越好的企業(yè)制度越鮮明。對紙箱廠而言，生產管理的好壞決定著紙箱廠的生產品質和生產效率。紙箱行業(yè)主要以中小企業(yè)為主，生產管理能力相對比較要求不高，都是從一個紙箱廠承襲過來的。如何做好紙箱生產管理，突破現(xiàn)在的紙箱管理方法，是值得研究的話題

紙箱企業(yè)的品質控制具體到指標標準時，應該首先了解自身生產設備的加工精度誤差范圍，比如瓦線縱切機的排刀分切誤差是±1

5mm還是±1mm，涂膠量的最小量大致是多少克，以及生產工藝的要求是多少。這樣在品質檢驗控制中才能夠做到合情合理，既保訃生產工藝的質量要求，又能夠控制生產廢品率。

紙箱制作的工藝流程較為復雜，因此品質控制應該制定關鍵崗位，并且對關鍵崗位進行品質管理控制。瓦楞原紙的入場檢驗要嚴格按照檢驗標；隹執(zhí)行，對生產中發(fā)現(xiàn)問題的．而檢驗工作中忽略的，應該在實踐檢驗中增加項目，保證原材料的質量是品質控制的第一步。瓦楞紙板線中糊膠制作應進行品質控制，每天應至少兩次對糊膠進行黏度、糊化溫度的檢測，并詳細記錄，發(fā)現(xiàn)異常應及時分析、處理。對紙板尺寸、裁切外觀質量的檢驗是非常的關鍵，國內的許多瓦線設備的是靠微調、寸動來保證范圍內誤差的。因此要求我們品質檢驗人員要對每個訂單的紙板進行檢測．不能夠存在僥幸心理，而發(fā)生質量問題。

對紙箱印刷、開槽成型的檢驗也是異常關鍵，要求檢驗人員不僅仔細檢驗圖案、文字，而且要對尺寸、位置認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時告訴印刷機機長調整，對于大訂單紙箱在生產中要分多時段檢驗。后道工序控制要點在：糊箱、釘箱。釘箱的釘距、紙箱的方正度，紙箱的魚尾紋現(xiàn)象等要重點檢查。紙箱的成品搬運應有嚴格的品質控制，不能太高以免翻倒，庫存管理要防潮、防濕。

現(xiàn)在的包裝行業(yè)(紙箱包裝)要怎樣才能做好

你好！不知道你指的哪些方面，下面我從管理方面給您說點建議：

如何做好紙箱企業(yè)在生產上的管理

生產管理是決定紙箱企業(yè)產品質量和生產效率的重要過程，很大程度上決定著企業(yè)的前途和命運。如何做好生產管理，是現(xiàn)代紙箱企業(yè)管理中值得研究和探討的重要話題。筆者在此結合自己的工作體會和感想，談談對做好紙箱企業(yè)生產管理的一些粗淺看法，以供同行參考。

對生產管理概念的理解

實際上，企業(yè)生產管理就是生產計劃、動員、組織、控制、調度和領導的過程。生產管理重在管，貴在理。所以，在工作中必須緊緊圍繞“管”和“理”開展有序的工作，并且要不斷進行管理創(chuàng)新，采用或引進好的管理方法，這是十分重要的。

所謂“管”，就是在組織生產過程中要圍繞生產去管人、管事、管物，使生產過程始終保持良好、可靠的運行狀態(tài)。其中，人是關系到企業(yè)生產運行狀態(tài)的關鍵要素之一，也是首要的條件。人的思想是動態(tài)的，人也是有一定惰性的。但是，沒有落后的員工，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶惰，差的員工會變得越來越落后。每個人或多或少都會有怕得罪人的心理，這種心理的存在將在一定程度上影響管理。所以，“管”應該是用制度管人，而不是人管人。企業(yè)只有營造用制度管人的環(huán)境，實現(xiàn)制度面前人人平等，管理者才能不至于擔心得罪人而感到為難，一切事情也就好辦了。只要做到按照企業(yè)制定的管理制度去管人，使嚴格的管理制度形成威懾作用，才會使員工的行為得到規(guī)范，什么可以做，什么不可以做，員工心里自然就會分明。企業(yè)員工能按制度和規(guī)定辦事了，生產中的一切事情自然也就迎刃而解，產品質量就有可靠的基礎，原材料消耗、生產效能的控制也能得到有效的保證。企業(yè)形成這種良好的管理氛圍，是要在管理方面下一定的功夫才能達到的。

“理”就是對生產過程情況進行密切跟蹤的行為，即對生產工藝的可靠性和生產的質量狀態(tài)、效率、物資消耗、成本及對設備的運行情況等，進行一系列細致的分析對比和控制，發(fā)現(xiàn)不良行為要及時采取相應的措施進行糾正?？梢哉f，“理”就是保證生產的有效性、科學性而應該采取的具體措施和行為，是在“管”的基礎上進行的。生產的管和理是相輔相乘的，但是，管是首當其沖的，“管”是“理”的前提條件，也是“理”的基礎，只有“管”好了，才能“理”順。每個管理者都必須緊緊圍繞管和理，扎實做好本職工作，才會形成良性循環(huán)的管理局面，企業(yè)才會有競爭活力，才會充滿生機。

產品質量的管理

管生產首先必須管質量，如果生產的產品質量沒有保證，生產就沒有意義。在組織生產時，生產部門（包括車間、班組）首先必須從如何保證質量入手，進行認真細致的研究，科學合理地組織和指導生產?，F(xiàn)實中經常出現(xiàn)這種錯誤傾向：生產的目的就是組織按期完成生產任務，而將質量控制看成是品管部門單方面的事。實際上，這種觀念在許多企業(yè)確實存在著，往往造成有數(shù)量沒有質量的后果。質量不合格的產品往往要返工生產，這比正常生產更加費工費時，造成人力、物力的更大浪費。因此，要堅決摒棄落后和狹隘的管理觀念。

筆者認為，企業(yè)對質量的有效控制，關鍵在于對生產的全過程進行嚴密、有效的控制，特別是要控制好基礎環(huán)節(jié)和源頭質量環(huán)節(jié)。各個員工、各個工序是質量控制的基礎環(huán)節(jié)，生產過程一定要將產后檢驗轉變?yōu)楫a前預防，生產過程中品管、技術和生產部門要通力合作，制定嚴密的生產質量控制手段和預防措施，使員工的質量自檢、互檢形成一種意識和習慣，這是提高生產合格率的基礎。做好質量源頭環(huán)節(jié)的控制，就要在做好生產工藝技術把關的同時，注意做好采購環(huán)節(jié)的質量控制，使原材料的質量有較好的保證。此外，還要做好設備的保養(yǎng)和合理使用，使機器的精度得到較好的保持，還可對員工進行必要的技術培訓，使生產效率和產品質量得到同步的提高。

生產成本的管理

紙箱的生產成本涉及到企業(yè)生產管理的方方面面，原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等，都會影響生產的成本。在保證產品質量的前提下，選用合適的生產原材料，降低生產的物料消耗，提高生產效率是企業(yè)控制生產成本的管理方向，也是提高企業(yè)生產能力的重要途徑之一。企業(yè)要控制好生產成本，必須根據(jù)產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進行生產，這是降低生產消耗，提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為，要控制生產成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現(xiàn)。這是一種短視的、不理智的錯誤做法，必然將影響產品質量、生產效率，長期來看還會增加生產消耗，得不償失，是不可取的。

合理控制生產成本的方法包括：通過生產工藝的改進，進行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設備和合理定員；培養(yǎng)高素質的生產技術操作人員，提高設備的生產能力；采取有效的管理措施和手段。如通過工藝的合理調整和設備改造，可使產品的邊角料和原材料損耗減少；對大宗、固定的產品，可以向生產廠家定購特殊規(guī)格的原材料，同時注意減少邊角料的浪費；通過優(yōu)化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產成本；將異形紙箱的大塊邊角料利用起來，制作一些紙箱“內格”和墊片，或在異形紙箱、紙盒面紙的邊角料出搭印其他一些小幅面的產品，都可以降低生產成本。在日常生產中，只要用心觀察和思考，就能發(fā)現(xiàn)不少可以實現(xiàn)節(jié)能降耗的途徑，達到降低生產成本的目的。

生產工藝的管理

生產工藝是產品質量和生產效率的源頭環(huán)節(jié)，必須符合節(jié)能降耗、優(yōu)質、高效和科學合理的基本原則。對大宗產品或新產品的生產，首先必須制定周密的生產工藝方案，要根據(jù)產品的特點，合理確定原材料取向和設備的選用，首先進行小批量的試生產，同時對生產的全過程進行密切的跟蹤管理。在小批量的生產完成之后，根據(jù)實際生產情況，對生產過程中的一系列數(shù)據(jù)進行對比和分析，然后確定批量生產的工藝作業(yè)方案。

但是，經過實踐和理論分析制定的生產工藝，并不是一成不變的。在生產工藝實踐過程中，可能會突然產生有創(chuàng)意的設想，或可能遇到一些新的問題，那么，只要能提高生產效率和產品質量，就可以對原來制定的工藝進行必要的調整，以確保生產的有效性和合理性。實踐證明，在生產新開發(fā)的大宗包裝產品時，就常常遇到一些新問題，而通過改變制版工藝或其他工藝作業(yè)方案后，不僅有效地避免印刷質量弊病，也能夠節(jié)省原材料并提高生產效能。所以，筆者認為，評判一種生產工藝是否合適，主要要通過對實際生產中的產品質量效果、生產成本和生產效率這三個方面進行數(shù)據(jù)性的對比和分析，得出的結論才是科學合理的。

生產設備的管理

設備是紙箱企業(yè)生產的重要要素之一，也是關系到生產效能和質量的關鍵條件。如果沒有有效的設備管理制度或措施，即使是再好的設備，可能沒用多久就會出現(xiàn)各種各樣的損壞情況，影響性能的發(fā)揮。所以，筆者認為要避免和消除這種不良狀況，企業(yè)必須建立健全設備管理制度，落實一系列嚴密的管理措施，主要做法有以下幾種：

一是選擇合適的操作者。重要設備或新購設備，要選用選擇思想素質好，頭腦比較靈敏和具有一定生產經驗的員工去操作，這是關系到機器的生產效率能否得到正常發(fā)揮的關鍵，是設備管理和生產管理中應該注重考慮的一個重要環(huán)節(jié)。

二是對設備進行檢查和考核。在日常生產中，要注意對設備的使用和保養(yǎng)情況進行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經濟掛鉤的軌道，對設備用得好的員工給予適當?shù)莫剟?，對設備使用和保養(yǎng)工作做不好的，出現(xiàn)非正常損壞的，給予應有的經濟懲罰，才能起到有效的制約作用。

三是對設備發(fā)生事故進行原因分析。設備發(fā)生事故是生產中常見的情況，設備事故可以分為正常事故和非正常事故。但是，不管是哪種性質的事故，都要進行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進行糾正和預防。一般正常的事故主要是由于設備使用久了，部件的老化、磨損等引發(fā)的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機器調整上的失誤、操作上的不謹慎、機器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進機器等。所以，只有當設備的事故原因查明后，才能采取相應的措施進行有效的糾正和預防。

四是要制定對設備的檢修計劃。大中型設備、生產上的重要設備，一定要適時進行必要的檢修，這是提高設備使用壽命，保證生產效率和產品質量的重要管理措施。設備的檢修計劃，主要是根據(jù)設備的使用情況，制定大、中修的計劃，確定設備維修的內容，對設備上的一些容易出現(xiàn)故障的部位，一定要進行預防性的維修，按照設備說明書的要求，機器有的部位要定期檢修，如磨損的滾筒軸、軸承、齒輪、瓦楞輥或其他要害部件，而對一些比較隱蔽的部位要檢查潤滑是否到位等。

安全生產的管理

隨著科學技術的不斷進步，現(xiàn)代紙箱生產設備正向多色、多功能聯(lián)動化和高速自動化方向發(fā)展。設備的高度進化，成為了大中型紙箱企業(yè)技術進步的推動力量。從設備的發(fā)展情況來看，生產的自動化程度是大大提高了，但生產環(huán)境的安全系數(shù)似乎在悄悄下降。現(xiàn)實情況表明：越是高速自動化設備，越容易發(fā)生意外安全事故；越是多人操作的大中型設備，越容易因配合失調而釀成工傷、設備事故。生產實踐情況也表明，安全生產是提高企業(yè)經濟效率和創(chuàng)造優(yōu)質產品的前提條件，安全生產的重要性決定了企業(yè)管理始終必須把“安全第一，預防為主”的工作方針和精神落實到實處，這樣才能營造一個安全生產的良好氛圍，有效地消除安全事故隱患，保證生產安全。

現(xiàn)實中的一些安全事故，有相當?shù)囊徊糠质鹿试从谶`章操作、人員配合不協(xié)調和防范措施環(huán)節(jié)薄弱上。如某公司印刷機操作人員在電器箱旁邊，不小心把裝有汽油的玻璃瓶碰落摔破，當即被電器箱的熱源引燃，造成該操作者腳部輕度燒傷的不良后果。這一安全事故說明，易碎的玻璃容器是不適宜盛裝揮發(fā)性溶劑的，并且電器箱和其他有熱源的部位必須禁止放置易燃品，機器附近還應放置應急消防滅火器材，以防止意外安全事故的發(fā)生。筆者認為，紙箱企業(yè)的安全管理工作著重點應落在宣傳、教育、技術培訓和防范環(huán)節(jié)上，平時，應進行經常性的安全生產檢查，以提高員工的安全生產意識。

綜上所述，紙箱企業(yè)的管理涉及到質量控制、生產管理、設備管理、原材料采購等諸多環(huán)節(jié)。所以，只有管理機制完善，管理措施落實到位，各個環(huán)節(jié)得到有效的控制，紙箱的生產效率和產品質量才會得到同步的提高。

辦個小型包裝紙箱廠可行嗎

1、由于受到經濟危機的影響部分小的紙箱加工廠家都相繼破產/停產，現(xiàn)在應該是你購買/租賃設備的大好時機。

2、現(xiàn)在市場上原紙價格普遍偏低，降低了建場資金的占用。

3、紙箱行業(yè)是一個比較受欺負的行業(yè)，客戶普遍壓款較多，且利潤相對較低，需大量周轉資金。

4、包裝行業(yè)是一個專業(yè)性很強的行業(yè)，如何用最低的成本產出客戶滿意的產品對未入門的你將是一個很大的考驗。

5、所有產品上線最重要的還是銷售，如果沒有銷售再好的產品、再高的利潤都是空談。因此，入行前必須先考察好市場，切忌盲目入行。

包裝紙的做用

包裝紙的種類很多，但是在使用的功能上進行區(qū)分的話可以分為用在紙箱、紙盒、紙袋上的三種包裝紙。

紙箱包裝紙：紙箱包裝紙是天天能夠看到的一種包裝紙，各種紙箱都是用這種包裝紙加工制作而成的，包括鈣塑瓦楞紙箱都是。紙箱包裝紙經過模切、壓痕、釘箱或粘箱制成各種規(guī)格的包裝紙箱，在整個包裝行業(yè)都需要使用這種包裝紙。

紙盒包裝紙：紙盒包裝紙的紙品很多，如藥品包裝盒、絲綢包裝盒、彩色禮品包裝盒、屋頂型牛奶包裝盒、紙塑彩色包裝盒等等。

紙袋包裝紙：紙袋包裝紙的產品比較多，如常用的手提購物袋、食品包裝袋、藥袋、水泥袋、飼料袋、蠟紙袋、化肥袋、復膜紙袋、四層紙袋等等。