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從心理學(xué)來分析,為什么捏破包裝紙上的泡泡很感覺很爽
心理學(xué)上的理論闡述和判定機(jī)制相對(duì)復(fù)雜,言之雞肋,我就翻譯成相對(duì)通俗的話解釋給你聽吧。
因?yàn)樵谌说膬?nèi)心深處有陰暗面,包括毀滅、暴虐這樣的天性欲望,以及日常生活中所受到不同程度的壓力和負(fù)面情緒。
但是在現(xiàn)在的生活中,尤其是成年人的世界,往往會(huì)有規(guī)則限制負(fù)面情緒的釋放,導(dǎo)致負(fù)面情緒被壓抑。
而在你捏泡泡或者進(jìn)行某一種看似毀滅的活動(dòng)中,其實(shí)是釋放內(nèi)心的陰暗面,緩解負(fù)面情緒的過程。
人通過這樣的情緒舒緩最終得到了負(fù)面情緒釋放,滿足了內(nèi)心深處陰暗面的負(fù)性欲望,獲得了心理層面的治愈。
泡泡紙能帶上飛機(jī)嗎
能。坐飛機(jī)不能帶槍支彈藥及刀具,易燃、易爆物品,飲料、茶水,化妝品,異味大的食物等,泡泡紙不屬于這些范疇,所以泡泡紙可以帶上飛機(jī)。汽泡紙是一種綠色環(huán)保的新型包裝防震緩沖材料,由多點(diǎn)起泡給包裝物品起到緩沖的作用,使運(yùn)輸過程中不易損壞。
實(shí)體店泡泡紙哪里有賣
包裝材料店,文具店,勞保店,五金店都可以賣到
到一般的包裝材料店,文具店,勞保店,五金店都可以賣到。
是以高壓聚乙烯為主要原料,再添加增白劑、開口劑等輔料,經(jīng)230度左右的高溫?cái)D出吸塑成氣泡的產(chǎn)品。是一種質(zhì)地輕、透明性好、無毒、無味的新型包裝材料,可對(duì)產(chǎn)品起防濕、緩沖、保溫等作用。
泡泡紙的意外發(fā)明
當(dāng)一個(gè)非常年輕的霍華德·菲爾丁小心地抱著他父親不同尋常的發(fā)明時(shí),他不知道他的下一步行動(dòng)會(huì)讓他成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的人。他手里拿著一張塑料布,上面滿是氣泡。當(dāng)他撫摸著這部有趣的感覺電影時(shí),他無法抵擋誘惑:他開始吹泡泡,就像世界上其他地方從那以后一直在做的那樣。
于是當(dāng)時(shí)5歲左右的菲爾丁成為了第一個(gè)吹泡泡紙的人。這項(xiàng)發(fā)明徹底改變了航運(yùn)業(yè),使電子商務(wù)時(shí)代成為可能,每年保護(hù)著全球運(yùn)輸?shù)臄?shù)十億件產(chǎn)品。
“我記得我看著這些東西,我的本能是擠壓它,”菲爾丁說?!拔艺f我是第一個(gè)吹泡泡紙的人,但我肯定不是真的。我父親公司的成年人這樣做可能是為了保證質(zhì)量。但我可能是第一個(gè)孩子。
他笑著補(bǔ)充道,“他們真的很有趣的流行。當(dāng)時(shí)的泡泡要大得多,所以發(fā)出很大的聲音。
菲爾丁的父親阿爾弗雷德和他的商業(yè)伙伴、瑞士化學(xué)家馬克·查萬內(nèi)斯共同發(fā)明了泡泡紙。他們?cè)噲D在1957年創(chuàng)造一種紋理壁紙,以吸引新興的垮掉一代。他們把兩塊塑料浴簾通過熱封機(jī),但一開始對(duì)結(jié)果感到失望:一片薄膜上有氣泡。
然而,發(fā)明家并沒有完全排除他們的失敗。他們獲得了壓花和層壓材料的工藝和設(shè)備的多項(xiàng)專利中的第一項(xiàng),然后開始考慮用途:實(shí)際上有400多項(xiàng)。一個(gè)溫室保溫材料使它脫離了繪圖板,但最終還是像紋理壁紙一樣成功。該產(chǎn)品實(shí)際上是在溫室里測試過的,但它被證明是無效的。
“制造層壓緩沖材料的方法”,1964年7月28日獲得專利(美國專利法)。編號(hào)3142599的繼續(xù)開發(fā)他們不同尋常的產(chǎn)品,這是品牌氣泡包裝,菲爾丁和查瓦尼斯成立密封空氣公司1960年。直到他們決定第二年把它用作包裝材料,他們才獲得成功。IBM最近推出了1401單元,它被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)行業(yè)的T型產(chǎn)品,需要一種在運(yùn)輸過程中保護(hù)精密設(shè)備的方法。剩下的,正如他們所說,是歷史。
“這是解決IBM問題的答案,”Sealed Air產(chǎn)品維護(hù)部門負(fù)責(zé)創(chuàng)新和開發(fā)的副總裁Chad Stephens說?!八麄兛梢圆皇軗p害地運(yùn)送電腦。這為許多其他企業(yè)開始使用氣泡包裝打開了大門。
小包裝窗格玻璃很快就接受了這項(xiàng)新技術(shù)。對(duì)他們來說,泡泡紙是天賜之物。以前,在運(yùn)輸過程中保護(hù)一件物品的最好方法是用卷成團(tuán)的新聞紙把它圍起來。因?yàn)榕f報(bào)紙上的墨水經(jīng)常擦在產(chǎn)品和處理產(chǎn)品的人身上,所以很亂。另外,它真的沒有提供那么多的保護(hù)。
密封的空氣開始增長,因?yàn)闅馀莅T摦a(chǎn)品演變成不同的形狀、尺寸、強(qiáng)度和厚度,用于擴(kuò)大用途:大氣泡和小氣泡、寬板材和短板材、大卷和短卷。盡管越來越多的人發(fā)現(xiàn)了打開那些充滿空氣的口袋的樂趣(甚至斯蒂芬斯也承認(rèn)自己是一個(gè)“減壓閥”)
仍然,這家公司沒有盈利。1971年,T.J.Dermot Dunphy成為CEO。鄧菲(Dunphy)現(xiàn)年86歲,至今仍在他的私人股本投資和管理公司Kildare Enterprises工作,他幫助公司從第一年的500萬美元銷售額增長到2000年的30億美元?!暗珒扇硕疾幌虢?jīng)營公司。他們只是想研究他們的發(fā)明。
一位企業(yè)家通過培訓(xùn),鄧菲幫助密封空氣穩(wěn)定了其運(yùn)作,并使其多樣化
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