杜蕾斯包裝紙 杜蕾斯有假的嗎怎么分辨

杜蕾斯有假的嗎怎么分辨

由于樹大招風(fēng)的原因，杜蕾斯假的很多，分辨的話首先第一個是價格，太便宜的、低于市場價的肯定是假貨無疑；第二個是看產(chǎn)品包裝和套體，印刷粗糙、套體有雜質(zhì)和臭味的都不行。

其實在這一塊做的好的反而國內(nèi)的四維空間做得不錯，其設(shè)計出的馬來西亞原裝進(jìn)口情趣套系列，獲得國家6大實用專利。其倒刺狼牙、凸點(diǎn)螺紋、緊致超薄等異形結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，從生理結(jié)構(gòu)上滿足了各個年齡段的真實需求，而且有良好的防偽標(biāo)志，如果你想玩點(diǎn)有情調(diào)的有情趣的套，就用四維空間的情趣套吧。

杜蕾斯鐵盒是什么意思

盒子內(nèi)部嘛，很簡單，一份說明書，三個獨(dú)立包裝的小傘!>。從來不看說明書的我因為眾測的緣故，還特地瀏覽了一遍，應(yīng)該沒什么特別之處，一份說明書而已啦，每盒里面都有的。再說到小雨傘，包裝應(yīng)該沒有因為鐵盒裝有什么不同，和以前用過的都一樣。這里不得不提一個個人很不滿意的建議，杜蕾斯小雨傘的小包裝上從來沒有口味有木有！這次鐵盒裝也不例外有木有！我相信很多人都是和我一樣網(wǎng)購小雨傘，而且都是買組合套裝；也相信很多人和我一樣由于各種各樣的原因會把占地方的紙盒子早早的拆掉只留下一大堆五顏六色的小雨傘。但是這個時候除了顏色，還能如何分辨小雨傘的口味...至少我是做不到。其他品牌的也用過，大多都是小包裝上也有標(biāo)明是什么品種，這一點(diǎn)真心很無愛，每次只能看心情隨便挑一個。經(jīng)常用完之后猜測會是哪款，然后四目相對一片茫然...

杜蕾斯是避孕套還是安全套

避孕套和安全套的區(qū)別：避孕套的種類非常多，而且到目前為止，每年都會有很多種類的新型避孕套問世，其功能，針對性各方面都不同，避孕套一般都是由天然乳膠制成的薄膜套狀物。它的主要功能是避孕和預(yù)防性病的傳播。避孕套的歷史已經(jīng)有將近400年得歷史。但是，安全套不是避孕套，安全套除了避孕之外，更為重要的用途是有阻隔病毒的作用，而且通過國家認(rèn)證的安全套品牌很少，流行的避孕套品牌很多還沒有安全套產(chǎn)品問世。因此，只有通過國家資格證書的品牌才可以在外包裝上打有“安全套”字樣，其他聲稱安全套的產(chǎn)品基本都是避孕套。

避孕套和安全套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用材質(zhì)不同，決定其功能，目的和用途不同。避孕套是以避孕為目的，產(chǎn)品延伸震動和香味等，也只能助性。大量實驗證明避孕套可對直徑類似人精子大小的顆粒有效阻隔，也可阻隔衣原體、支原體等病菌，但不能有效防御乙肝、艾滋病、性病等病毒。

安全套是生殖健康產(chǎn)品，以阻隔病毒，預(yù)防性傳播疾病為目的。避孕套和安全套應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分。避孕套生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該設(shè)置病毒級的檢測室和實驗室，這樣才能保障人們的性安全。

杜蕾斯?jié)櫥涂梢詭系罔F嗎

當(dāng)然可以的，你說的這種潤滑油屬于保健用品，不是違禁品或危險品，你把它放在隨身攜帶的包里，通過安檢沒問題的，即使拿出來檢查也沒事的。按照規(guī)定，目前所有液體，包括瓶裝水、飲料，無論是否已經(jīng)打開飲用，都需要通過液體檢測儀才能帶上地鐵。很多日常生活品，帶上地鐵時都會有劑量上的明確規(guī)定。

比如：

罐(瓶)裝發(fā)膠、摩絲、發(fā)亮劑等，容積不能超過350ml。

香水等不能超過500ml；

衣領(lǐng)凈、罐裝殺蟲劑、空氣清新劑等不能超過700ml。

而像婚慶典禮中經(jīng)常用到的彩花筒噴、彩紙等可以攜帶進(jìn)站乘車，但能噴泡沫的噴桶則是被禁止攜帶的。

散裝酒，不能超過2000ml，瓶裝酒類不能超過1箱（6瓶），而且包裝箱的體積也不能過大。

杜蕾斯的產(chǎn)品策略

對不起，只查到這個。

1998年10月，主題為“無憂無慮的愛”的杰士邦安全套廣告掛上了廣州80多輛公交車，開啟中國安全套廣告之先河；

2003年11月28日，央視“中國人口”節(jié)目播出了安全套公益廣告，這個30秒的廣告成為中國第一個安全套公益廣告；

2004年，杜蕾絲“全球性調(diào)查”報告開始為國人所知，尤其是“中國人均有19.1個性伴侶”的調(diào)查結(jié)果引起了軒然大波；

2005年9月20日，名為“克林頓”“萊溫斯基”的10萬只安全套在廣州各區(qū)免費(fèi)發(fā)送，讓人“過目不忘”的名字引起世人關(guān)注。

……

這便是安全套在中國的推廣方式，它一直在禁播廣告令的夾縫中探索，向傳統(tǒng)的性觀念挑戰(zhàn)，在偏與正之間尋求最合適的生存方式。

目前我國國家定點(diǎn)生產(chǎn)安全套的廠家有桂林、青島、沈陽等7家企業(yè)，但是據(jù)國內(nèi)主流媒體的記者調(diào)查，“國內(nèi)幾乎所有的橡膠廠都在生產(chǎn)安全套，初步統(tǒng)計不下300家，有近千個品牌”。照此推算，我國安全套的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于官方統(tǒng)計的20億只。其中，有十幾億只安全套是由政府集中采購的，其他的則在1988年后，通過零售市場銷售。與此同時，我國每年還從國外進(jìn)口2億多只安全套。

“安全套的利潤最多可達(dá)500%。”一家性用品店的老板肯定地告訴記者。

“很多快速消費(fèi)品的成本只有兩折，但是要看到，我們的通路費(fèi)用非常高，加上推廣和研發(fā)等方面的費(fèi)用，事實上，安全套看起來是奶油蛋糕，但吃起來不過是螞蟻腿上的肉?！倍鄻肥靠偨?jīng)理陳暉如此回應(yīng)“500%利潤”的說法。多樂士目前是我國安全套零售量位居第一的品牌。

“由于產(chǎn)品眾多，加上宣傳等方面的限制，造成了產(chǎn)品集中度非常低。事實上，市場上的安全套只有20%是有品牌的，大家日子都不太好過，想洗牌，洗不了，終端的白熱化競爭讓我們更像是在掙扎。明知道是在虧本經(jīng)營，但是不堅持，就是找死?！标悤煙o奈地笑著說，“有的就是堅持了，也是等死?！?/p>

盡管如此，還是有眾多知名不知名的橡膠廠商，沖著幾十億只安全套市場奮力撕殺。而安全套廠家長久以來面臨的另一個尷尬是，國家在安全套廣告上的“猶抱琵琶半遮面”。中國性學(xué)會理事邱鴻鐘先生曾經(jīng)提出過這樣的疑問：“中國四大城市試行娛樂場所100%使用安全套，廣州計生委還提出讓中學(xué)生學(xué)會使用安全套，每年國家要免費(fèi)向百姓發(fā)放十幾億只安全套。我們允許人們做，為什么就不允許人們說呢？”

當(dāng)然，目前的情況好了很多，從2002年起，國家允許安全套品牌在指定的媒體上進(jìn)行公益廣告宣傳。盡管如此，迫于國人的性觀念禁錮和安全套利潤的限制，更多的廠家在這一產(chǎn)品的營銷推廣上，“八仙過海，各顯神通”，奇招怪招不斷，各個招式盡顯其能，就像是徐克的電影《七劍》中的劍法，軟硬不同，攻守兼?zhèn)洹?/p>

莫問劍——名字先聲奪人

莫問劍是七劍中的精神領(lǐng)袖，象征著“智能”，身長，有彈性。安全套畢竟不是化妝品，除非廠家主動，否則，消費(fèi)者無法試用，也無法從包裝上很直觀地了解產(chǎn)品的品質(zhì)。據(jù)調(diào)查，70%以上的中國人不太好意思在公眾場合仔細(xì)了解安全套的性能介紹。因此，對于廠家來說，有個好名字，就能讓銷售達(dá)到事半功倍的效果。

消費(fèi)習(xí)慣是消費(fèi)者購買安全套的主要因素，而導(dǎo)致多次購買某一個品牌的前提是首次購買的成功。于是，有個好名字，或是有個讓人過目不忘的好包裝，就成了廠家市場推廣的重點(diǎn)。

來自英國的杜蕾絲采用了英文名Durex的中文直譯。而Durex的意思是:Durability（經(jīng)久，持久性）、Reliablity（可靠性）、Exellence（卓越、優(yōu)良）。杜蕾絲的外包裝給人的印象很柔軟、很溫和，受到了相當(dāng)一部分女性和年輕消費(fèi)者的喜愛。

而與杜蕾絲訴求有著很大反差的杰士邦則用了一個戴著墨鏡、一臉壞笑的虛擬代言人，杰士邦得到了很多男性消費(fèi)者和時尚消費(fèi)者的喜愛。杰士邦的名字同樣是英文Jissbon的直譯。以“確保安全、自有一套”為口號的杰士邦，將傳達(dá)品牌理念的重任交給了形象多變的卡通小人。杰士邦非常重視維護(hù)這個出自英國設(shè)計師之手的小人形象，而且比較成功地讓很多人將杰士邦與黃色小人等同起來。

而在中文名字的選擇上，各廠家顯然謹(jǐn)慎得多，大多是點(diǎn)到為止。如北京艾倫斯的男子漢、寶馬良駒，DKT旗下的驕愛，杜蕾絲旗下的雙蝶……這些名字都給人一定的聯(lián)想空間，以便讓人留下深刻印象。

更聰明一些的還有伊人凈的零距離，引人奇思妙想。而在推出時，也巧借了《零距離看米盧》一書的熱銷及當(dāng)時人們對“零距離”一詞的關(guān)注度。因此，業(yè)內(nèi)營銷人士說：“零距離這個名字的選擇，至少為伊人凈省下了1000萬元的廣告費(fèi)?！?/p>

但這個度必須把持好，不久前的“克林頓”“萊溫斯基”雖然也給人留下了深刻印象，但是從南方衛(wèi)視當(dāng)天在廣州街頭隨機(jī)采訪的結(jié)果來看，似乎并不如廠家的意，很多市民并不接受這樣的命名方式。國內(nèi)某知名安全套廠家的老總也告訴記者：“安全套的宣傳，尤其是名字，一定不能赤裸裸，把握好度相當(dāng)重要。像這樣用別人的名字來炒作，作噱頭，只會引人反感！”

游龍劍——終端硝煙彌漫

作為七劍中的第二把劍，游龍劍的主要職能是進(jìn)攻，出劍便是提醒，便是警告。面對層出不窮的競爭對手，且傳統(tǒng)的推廣手法限制重重，于是終端便在安全套的銷售過程中扮演了重要的角色。

相對于其他快速消費(fèi)品和日化用品，安全套的終端要復(fù)雜得多，除了藥店、保健用品店外，還有超市、賣場、零售店，而娛樂場所等也成為了新的終端。

針對不同的消費(fèi)群，幾乎每個大品牌旗下都有四五個品牌，而每個子品牌又根據(jù)用戶需要有十幾個型號的安全套。

“可能沒有哪個快速消費(fèi)品的4P比安全套更加復(fù)雜了。怎樣的型號，怎樣的品牌，放在怎樣的終端，怎么放置，等等，都成為我們要考慮的問題。我們公司有很多在國外日化公司做過、有著豐富經(jīng)驗的市場部職員，但是面對安全套市場的操作，還是非常頭疼！”多樂士陳暉總裁為此大為感嘆，“我們在吃螞蟻肉，部分賣場卻把我們當(dāng)成案板肉。終端陳列費(fèi)用昂貴，費(fèi)用繁多，爭奪激烈，已成為我們打開市場的阻力?！?/p>

困難重重，可終端之爭依然激烈。目前在大型超市，安全套主要陳列在收銀臺的位置，但在這個位置的安全套銷售很大程度上是靠消費(fèi)者的購買習(xí)慣，中國消費(fèi)者很少有人愿意在人多嘈雜的超市選擇安全套。而在藥店，重要位置又被那些利潤率高的雜牌安全套占據(jù)?！罢驗檫@樣，品牌安全套廠家才將所謂的500%利潤中的很大一部分用于通路和品牌建設(shè)上?！苯苁堪钊绱私忉屗麄兊慕K端行為，“我們?nèi)匀粓猿謽淞⑵放?，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度?！?/p>

而部分大型超市和日用品專賣店也在打安全套的主意，以自有品牌方式貼牌銷售安全套。在問及知名品牌是否也會放下身價，與終端進(jìn)行這樣的合作時，多樂士堅持說：“不可能，我們只有這一個品牌，并會堅持做下去。況且，目前我們每年能銷售1億多只安全套，占市場零售安全套的10%以上，我們沒有必要這樣做?！?/p>

青干劍——玩轉(zhuǎn)事件營銷

青干劍的特征是不羈，快且多變，讓人看不清劍鋒，避無可避。事件營銷幾乎被所有的安全套廠家操練過。而事件營銷的最高境界，就是讓消費(fèi)者在不知不覺中參與到事件之中，認(rèn)同品牌，進(jìn)而成為準(zhǔn)消費(fèi)者。

不打廣告，同時又要樹立品牌，確實讓安全套廠家進(jìn)退兩難。于是，事件營銷在相當(dāng)長的時期內(nèi)，尤其是新品上市階段，成為很多安全套廠家的首要選擇。

2003年情人節(jié)前夕，一則消息傳來：牛群被“壞男人”勾引上了。這個“壞男人”就是北京的Badman安全套。牛群穿著馬甲，笑瞇瞇地被印在了安全套外包裝盒上。牛群還把210萬元代言費(fèi)捐給了中華慈善總會。

在這樣的營銷事件下，沒有人關(guān)心這一安全套的質(zhì)量到底怎樣，價格是高是低。但是，“牛哥上套”很快成為全國500多家媒體爭相報道的新聞，而Badman自然也就成了事件的主角。

多年來，杜蕾絲在全球范圍內(nèi)進(jìn)行性調(diào)查。2003年，杜蕾絲在國內(nèi)也進(jìn)行了性調(diào)查并召開了新聞發(fā)布會，但是關(guān)注度并不高。然而2004年杜蕾絲在性調(diào)查報告中“中國人均性伴侶19.1個”的數(shù)據(jù)引起了巨大反響。關(guān)于這一數(shù)字是否準(zhǔn)確引起了廣泛關(guān)注，進(jìn)而引發(fā)網(wǎng)上大討論，而杜蕾絲也順理成章地成為了大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。

在社會非公益活動方面，安全套廠家也針對目標(biāo)消費(fèi)群盡可能地進(jìn)行宣傳。2005年7月30日，杰士邦攜手Channel V舉行了Summer shake風(fēng)行音樂秀，數(shù)萬名樂迷和來自亞太地區(qū)的歌手聚集上海金山海灘。在音樂會現(xiàn)場，充氣的杰士邦黃色小人四處游走，非常搶眼。音樂會的關(guān)注和參與人群，與杰士邦“時尚、健康、活力、快樂”的品牌理念與消費(fèi)人群定位相吻合，達(dá)到了很好的宣傳效果。

杰士邦也是對事件營銷運(yùn)用得最多的廠家之一。談到安全套的事件營銷，杰士邦母公司武漢人?？萍籍a(chǎn)業(yè)股份有限公司王學(xué)海總裁認(rèn)為要注意幾個關(guān)鍵：“第一，要有特殊性，要與社會熱點(diǎn)相吻合，如防治艾滋病日前后的宣傳。但千萬不能引人反感，要引起人們的共鳴。第二，要在合適的時間和地點(diǎn)，巧妙推薦產(chǎn)品。有的產(chǎn)品噱頭是夠了，比如前幾年的“安全套大樓”，但是沒有幾個人能說出那個安全套的名字。第三，事件營銷要在事件之后引起社會自發(fā)的討論，要引人深思。”

競星劍——促銷煽風(fēng)點(diǎn)火

促銷是所有產(chǎn)品的必殺秘籍。在安全套這個吸引眼球為先的產(chǎn)品上，促銷的作用也相當(dāng)明顯。而競星劍的特征就是用最混沌、最華麗的招式，將對手制于劍下。

目前常見的安全套促銷手法主要有四種。

第一種，就是在一定的時期內(nèi)進(jìn)行買贈。比如杜蕾絲在圣誕節(jié)等節(jié)慶日，將多種型號的安全套做成禮包銷售，或者是在一定時期進(jìn)行買12個杜蕾絲、送3個雙蝶的促銷活動。據(jù)商場銷售人員反映，促銷效果明顯好往常。這樣的促銷方式大多為有一定市場影響力的高端品牌所使用。

第二種，是在銷售安全套時附贈一些小禮物。比如多樂士曾經(jīng)在銷售的安全套包裝盒中，附贈情趣小笑話。雖是小禮物，但是對于多樂士的目標(biāo)消費(fèi)群喜歡嘗試新鮮事物的心理特征而言，這樣的贈品是有相當(dāng)吸引力的。

第三種，應(yīng)該稱之為免費(fèi)贈送。一些新興品牌在剛上市的時候，為了培育市場，在鬧市區(qū)進(jìn)行派送，或者是在藥店、娛樂場所進(jìn)行贈送。知名品牌的贈送，比如多樂士，大多選在在防治艾滋病日進(jìn)行。

最后一種，是不同的廠家聯(lián)合起來進(jìn)行促銷。今年的情人節(jié)期間，MP3生產(chǎn)廠家奧美佳就進(jìn)行了購買情侶MP3贈送安全套活動。安徽某珠寶商店也在情人節(jié)期間推出了“購買珠寶，可進(jìn)行抽獎，獎品為五星酒店套房一晚加安全套一個”的活動。這些活動雖然社會上褒貶不一，但還是引起了社會廣泛的關(guān)注。而這些廠家之所以選擇小小的安全套作為贈品，看中的也是社會對安全套產(chǎn)品的高度敏感性。

日月劍——廣告寸土必爭

日月劍是雙子劍，為主攻型，其特征是越打越耀眼。隨著社會大眾對安全套廣告接受程度的提高和心理接受程度的放開，安全套廣告的爭奪之戰(zhàn)也愈演愈烈。

2000年5月，一幅寬8.5米、高40米的大型杰士邦安全套廣告樹立在武漢漢江大橋上，然而一天不到就被撤下。2001年8月28日，杰士邦在長沙市內(nèi)一棟高樓上樹起了一個巨大的廣告牌，面積為100平方米。2004年，針對觀看的情侶較多，杰士邦還在電影《戀愛中的寶貝》中加進(jìn)了跟片廣告……

在談起這樣的廣告方式時，杰士邦總裁王學(xué)海介紹說，他們一開始只是把這些行為看成是不得已的廣告形式，但是在事件的后期，在廣告宣傳遇到一定的阻力后，他們采取了一定的措施主動推動，讓社會上更多的人來關(guān)注安全套廣告事件。同時，他們也希望這樣的推動能夠加快國家對安全套廣告的開放速度。

受到層層阻力的不只是杰士邦。2004年春節(jié)，多樂士聯(lián)合另外三個安全套廠家希望通過電視進(jìn)行“乳膠行業(yè)知名品牌推介”，同樣在最后關(guān)頭被卡掉。

“現(xiàn)在我們肯定不會再用這樣的廣告方式了?！痹诳偨Y(jié)完過去那些“驚世駭俗”的廣告方式后，王學(xué)?？偛媒榻B說，“現(xiàn)在杰士邦走向了品牌美譽(yù)度時期，我們將更多的廣告投放在了與受眾人群相匹配的傳統(tǒng)媒體上，基本不考慮戶外和巴士等廣告方式?！?/p>

但是更多的安全套廠家還是將目標(biāo)鎖定在了戶外廣告方式上，如候車亭、巴士等，而且也在傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體上進(jìn)行投放。值得關(guān)注的是，新興的網(wǎng)絡(luò)和電梯媒體也成為了安全套投放廣告時的選擇。

天瀑劍——公關(guān)潤物細(xì)無聲

天瀑劍是七劍中女性色彩最濃的一把劍，講究的是“俠骨柔情”，劍法轉(zhuǎn)易顛倒、柄芒不分，忽攻忽守。而安全套的公關(guān)行為特征正好與這一劍法相一致：在潛移默化中，影響目標(biāo)消費(fèi)群的消費(fèi)習(xí)慣。

所有品牌的安全套廠家都削尖了腦袋打公關(guān)的主意，雖然國家免費(fèi)發(fā)放的安全套都是從定點(diǎn)的國有安全套廠家購買的，但還是有一些社會組織需要一定數(shù)量的安全套，盡管這是一個不大不小的市場，但還是引起了很多廠家的注意。

更為重要的是，這樣的合作將為安全套廠家?guī)硪欢ǖ纳鐣б婧推放菩б妗?/p>

“但進(jìn)行的過程還是很尷尬的?！倍鄻肥恐v述了這樣的一個故事，“我們曾經(jīng)找到相關(guān)部門，希望在媒體上寫上‘多樂士提醒：請預(yù)防艾滋病傳播’，相關(guān)部門也認(rèn)為這樣的提醒有很大的公益性質(zhì)，但因為我們是安全套廠家，最后還是被斃掉了，太敏感?！边@樣的公關(guān)故事，很多安全套廠家都經(jīng)歷過，但在國民的性保守態(tài)度面前，屢屢受挫。

很多安全套廠家都想到了在防止艾滋病和性病傳播上做文章。相比之下，有些安全套廠家的運(yùn)氣比多樂士好一些。

杰士邦是國內(nèi)首先聯(lián)合計生等部門推出安全套自動銷售機(jī)的廠家?！暗菑膶嶋H效果看，宣傳意義大于實際意義，更大于商業(yè)價值，所以現(xiàn)在至少杰士邦是不做了?！苯苁堪羁偛猛鯇W(xué)海，“我們與相關(guān)部門的社會合作重新選擇在了娛樂場所和校園等地方。在校學(xué)生和性服務(wù)工作者是安全套的很大一部分消費(fèi)者，雖然他們與杰士邦的目標(biāo)消費(fèi)人群并不是很吻合，但是我們?nèi)匀恢匾曔@部分人群的公關(guān)活動?！?/p>

因此，2000年，杰士邦在全國部分高校舉辦性知識講座；2001年，聯(lián)合廣州的一名記者出版了一本防治艾滋病題材的書，書名為《世紀(jì)之痛》，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣；2004年，聯(lián)合相關(guān)部門，在湖北、重慶、河南等地的娛樂場所安裝安全套自動銷售機(jī)。

舍神劍——網(wǎng)絡(luò)能量無窮

舍神劍張狂、大氣，也是七劍中最有生命力、最坦蕩的劍法。借助網(wǎng)絡(luò)推廣安全套，也是目前安全套廠家最常使用的劍法之一。

不論是引起了社會公眾關(guān)注的杜蕾絲性調(diào)查報告，還是杰士邦那左右撲球的守門員廣告，都是通過網(wǎng)絡(luò)以病毒式營銷的方式將各處的品牌傳播給目標(biāo)消費(fèi)群的。

2004年，多樂士安全套創(chuàng)意暨Flash大賽在網(wǎng)上引起了很大的轟動：兩個月時間，征集Flash作品100多件。相關(guān)媒體也大量報道了此次活動的信息，多樂士借助此次活動達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。

除了網(wǎng)絡(luò)廣告、Flash制作大賽等形式外，網(wǎng)絡(luò)還在安全套和性用品的銷售中扮演了另外一種角色：商務(wù)平臺，媒介平臺。

DKT是一家來自于美國的安全套生產(chǎn)廠家，在國內(nèi)主要銷售DKT、舒戴樂、驕愛、億唐等品牌的安全套。2004年年初，DKT中國區(qū)負(fù)責(zé)人開始尋求新的營銷推廣模式，找到了自1999年就開始操作性保健用品B2C的盛智先生，雙方合作創(chuàng)辦了中國性網(wǎng)，力爭打造中國最大的性保健用品商務(wù)平臺。

中國性網(wǎng)最初是依靠DKT創(chuàng)辦的，但是目前已經(jīng)涵蓋了國內(nèi)主要的性用品供需方，已初具規(guī)模。這個網(wǎng)站現(xiàn)在主要由盛智先生負(fù)責(zé)。在問及網(wǎng)站的目標(biāo)時，盛智說：“希望成為中國性商品行業(yè)的阿里巴巴。”

除了中國性網(wǎng)，其實在網(wǎng)絡(luò)世界里，包括阿里巴巴在內(nèi)，還有很多大小不一的性用品商務(wù)平臺存在?！罢菍π杂闷窂V告的限制和人們對性產(chǎn)品品牌意識的模糊，造成了目前網(wǎng)絡(luò)性用品銷售的繁榮?！币晃辉诎⒗锇桶妥鲂杂闷飞獾恼憬倘诉@樣告訴記者。

但盛智相信，他會比任何人都做得更專業(yè)。不久前，他們推出了中國第一本性用品商務(wù)刊物《性商》，向性用品供求者免費(fèi)派送，同時準(zhǔn)備借助DKT的國際背景推出英文版。

未來之劍——尚待錘煉

在問及以后的產(chǎn)品銷售怎么做時，杰士邦總裁王學(xué)海半開玩笑說：“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動。”他相信憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定的品牌形象、足夠的資金預(yù)算和清晰的品牌戰(zhàn)略，杰士邦可以應(yīng)對正在進(jìn)行和即將進(jìn)行的安全套營銷之戰(zhàn)。

多樂士總經(jīng)理陳暉則認(rèn)為，安全套廣告的逐步放開是必然趨勢，讓更多的消費(fèi)者，包括政府采購部門有清晰的品牌意識，是主流生產(chǎn)廠家力推的工作。多樂士會站得更穩(wěn)，并且會在終端發(fā)揮更大的能量。

營銷專家則認(rèn)為，清晰的品牌定位和銷售通路建設(shè)雙管齊下，才能在安全套銷售中取得預(yù)想之中的成績。由于安全套產(chǎn)品的特殊性，是無法用傳統(tǒng)的單一營銷手段來操作的。所以，廣告、促銷或者公關(guān)都非常重要，不能一條腿走路。而如何借助更多的外力，綜合多種手段，樹立各自安全套品牌的強(qiáng)勢地位，則成為了安全套廠家老總和營銷人員的必修課程。